Школа удаленных продаж Алексея Окара - поможет вам и вашим сотрудникам если вы решили перейти на удаленный формат работы, но не знаете как организовать следующее: 

Как выстроить удаленную работу; 

Боитесь, что сотрудники в удаленном формате не будут добросовестно выполнять свою работу;

Не знаете, как построить обучение в Битрикс24. И как мотивировать сотрудников работать в системе;

Как провести внедрение портала Битрикс24 в компании;

Пинол уже 9 лет работает исключительно на удаленном формате. Мы не по наслышке знаем, с какими подводными камнями столкнётся Ваш бизнес при переходе на удаленку.

Если вашей компании требуется переход на удаленную работу, направляйте ваш запрос на почту Пинол: order@pinall.ru. Наш менеджер свяжется с вами для обсуждения всех деталей. 

Если вы еще не используете Битрикс24, то сделайте это сейчас - зарегистрируйте свой портал бесплатно по одной из наших партнерских ссылок:

в доменной зоне RU в доменной зоне UA в доменной зоне BY в доменной зоне KZ 

в доменной зоне COM

Алексей Окара,

учредитель Пинол

Миф №1. Все удаленные работники – интроверты, и для них нет необходимости организовывать более тесное взаимодействие с коллегами. 

На самом деле, не все люди, являющиеся удаленными работниками, являются интровертами. И связано это не только с тем, что экстравертам зачастую хватает общения вне дома с друзьями, в кафе и т.д., но и с тем, что есть ряд профессий, замещая которые, интроверты просто не смогут полноценно работать. 

Например, менеджер по продажам (особенно, если менеджеру приходится работать с холодной базой клиентов), спикеры, менеджеры по подбору персонала, операторы и т.п. позиции на рынке труда.

Если для интровертов лишнее взаимодействие не будет являться плюсом, то для экстравертов – общение, идеи, личное развитие, поддержка и любой сабантуй с коллективом, зачастую может являться необходимостью, а то и неотъемлемой частью жизни.

Миф №2. Невозможно организовать корпоративную культуру там, где люди друг друга не видят.

Возможно. И мы вам это покажем на примере нашей компании.

Миф №3. Корпоративная культура – это всего лишь пафос. Людей больше интересуют деньги, а не взаимоотношения в коллективе и дружелюбная атмосфера.

На известных джоб-ресурсах часто проводят опрос соискателей на предмет причины поиска нового места работы.

Часто можно увидеть по опросу соискателей, что сразу же после уровня заработной платы и профессионального выгорания, стоит причина: не комфортно работать в компании по причине отсутствия корпоративной культуры и помощи со стороны коллег.

Миф №4. Люди приходят на работу работать, а не строить отношения и общаться.

Это утверждение верное, при условии, если это расстановка приоритетов, а не неизбежный факт. Но не стоит забывать, что мы как минимум 8 часов своей жизни, не считая выходных, проводим на работе. А это значит, что эти 8 часов, проведенных в общении и взаимодействии с коллегами, по сути, являются для нас нашей неотъемлемой частью жизни, как ни крути. 

Хотелось бы, чтобы эта часть жизни была для каждого из нас не «пыткой» и «насилием» со стороны работодателя и коллег, а нормально отлаженным взаимодействием с людьми, которые, пусть и косвенно, но все же влияют на результат нашей работы, и нашего настроения в том числе.

И в данном вопросе, удаленный офис – не исключение.

Как организовать работу по подбору персонала в Битрикс24? Пошаговая инструкция

1. Создаем корпоративный чат, где мы будем приветствовать друг друга, поздравлять друг друга с праздниками, важными жизненным событиями, делиться идеями по улучшению рабочих процессов и развитию компании, а также оказывать друг другу всестороннюю поддержку

2. Создаем проектные группы, где любой сотрудник сможет найти для себя полезную информацию, и поделиться интересной статьей ли новостью по теме при помощи Wiki:

3. Помогаем «новичкам» в адаптации: создаем регламенты, обсуждаем их в целевых задачах. Даем обратную связь по этапам прохождения стажировки.

Чаще всего, новым работникам не хватает именно внимания и поддержки со стороны коллег. Как показывает практика адаптации новых сотрудников, именно отсутствия помощи и понимания боится соискатель, когда ему предлагают удаленную работу. «Новичок» боится, что не справится с новыми обязанностями, потому что нет никого рядом, к кому бы он смог обратиться за советом.

У нас в компании, новый сотрудник никогда не остается без внимания, и каждый работник компании Пинол со своей стороны старается оказать стажеру любую поддержку, чтобы помочь «новичку» быстрее войти в рабочий процесс и начинать работать на результат.

4. Мы радуемся победам друг друга, как своей собственной, и всячески приветствуем профессиональные успехи и карьерный рост любого нашего сотрудника. Причина такого отношения друг к другу заключается в том, что победа и успех на работе каждого из нас делает компанию и ее работников сильнее и богаче, а поддержка коллег и руководства мотивирует конкретного работника на дальнейшие подвиги и положительные результаты, что по своей сути, является дополнительной нематериальной мотивацией.

5. Мы поздравляем друг друга с праздниками и важными жизненными событиями.

6. Мы совместно посещаем обучающие курсы и вебинары, а также активно делимся впечатлениями и новыми знаниями.

7. Мы делимся друг с другом новостями.

Не смотря на то, что мы все работаем удаленно, мы не чувствуем себя одинокими, даже будучи погруженными с головой в рабочий процесс.

Итог:

Если вы решили создать удаленный штат сотрудников с «нуля», или же часть сотрудников своей компании решили перевести на «удаленку», то мы вам настоятельно рекомендуем разработать корпоративную культуру для дистанционных работников, хотя бы на основании того базового перечня, что мы обозначили выше.

Так как не все работники легко смогут приспособиться к удаленной работе самостоятельно, и их эффективность в работе при этом может значительно упасть.

Если вашей компании требуется переход на удаленную работу, направляйте ваш запрос на почту Пинол: order@pinall.ru. Наш менеджер свяжется с вами для обсуждения всех деталей.

Полезные ссылки 

1. «Электронный документооборот с контрагентами через сервис Контур.Диадок»;

2. «Кадровый электронный документооборот в Битрикс24. Как перевести бизнес на удаленку?»;

3. «Организация HR-процессов в Битрикс24. Регламент Пинол по выбору удаленных штатных сотрудников»;

4. «Как адаптировать персонал к виртуальному офису Битрикс24?»;

5. «Виртуальный офис Битрикс24. Как эффективно работать с блоком "Задачи"?»;

6. Рекомендуем ознакомиться с нашими готовыми кейсами по внедрению Битрикс24.

Заполните форму и мы проведем вам онлайн-встречу, где вы получите примеры реализации с кейсами внедрений: